Δήμαρχος Ζωγράφου: Πρέπει να βγαίνεις έξω από την comfort zone για να συμβαίνουν όμορφα πράγματα

Ο Δήμαρχος Ζωγράφου Βασίλης Θώδας δεσμεύετε και μετεκλογικά πως σε 4 χρόνια σημεία αναφοράς για την πόλη του θα είναι η καθαριότητα, η αναζωογονημένη τοπική αγορά, η αυξημένη λειτουργικότητα του Δήμου, η αναβάθμιση των πάρκων και του πρασίνου γενικά, η επίλυση του προβλήματος με τους παιδικούς σταθμούς. Στη συνέντευξη του στο in.gr δεν διστάζει να αναφερθεί στο προσφυγικό αλλά και στο θέμα της διαχείρησης των απορριμμάτων που τείνει να εξελιχθεί σε εφιάλτη για τις τοπικές κοινωνίες.» Έχετε δίκιο για την άρνηση που υπάρχει στη δημιουργία μονάδων επεξεργασίας. Αυτό οφείλεται ότι στην Ελλάδα οι επεξεργασία των απορριμμάτων είναι συνυφασμένη στη συνείδηση του κόσμου με τις χωματερές και εν πολλοίς οι άνθρωποι έχουν δίκιο. Πιστεύω ότι αν κατασκευαστεί μία πραγματικά σύγχρονη μονάδα, όπως αυτές που υπάρχουν σε πόλεις στην υπόλοιπη Ευρώπη, που παράγουν δωρεάν ενέργεια για τους κατοίκους, που είναι πραγματικά καθαρές σε βαθμό που επάνω στη μονάδα κατασκευάζονται πάρκα αναψυχής και άθλησης,  τότε η αντίληψη θα αλλάξει» δηλώνει χαρακτηριστικά.

Συγχαρητήρια για την εκλογή σας. Με δυο μεταπτυχιακά, υποψήφιος διδακτορικού αλλά και εργασιακή εμπειρία,  μήπως ανεβάζετε πολύ τον πήχη των προσδοκιών της θητείας σας ως δήμαρχος Ζωγράφου;

Για να γίνει δουλειά ο πήχης πρέπει να είναι πάντα ψηλά. Αλλαγές και τομές δεν γίνονται όταν βολεύεσαι με εύκολους στόχους και μικροδιαχείριση. Δεν υποτιμώ τη «μικροδιαχείριση», είναι αναγκαία συνθήκη  για την καθημερινότητα και την ευρύτερη λειτουργία, αλλά δεν προχωρούν τα πράγματα μόνο με αυτή.  Πρέπει να βγαίνεις έξω από την comfort zone που λένε και οι Αγγλοσάξωνες για να συμβαίνουν όμορφα πράγματα

Κύριε Θώδα διοικείτε μια φοιτητούπολη ειδικών απαιτήσεων με φανερά προβλήματα πάρκινγκ και έντονου κυκλοφοριακού. Παράλληλα είναι ιδαιτέρως πυκνοκατοικημένη γεγονός που καθιστά τα ζητήματα της κυκλοφορίας και της στάθμευσης σοβαρά. Υπάρχουν δυνατότητες περιορισμού των προβλημάτων αυτών;

Είναι δύσκολο γιατί ο Ζωγράφος είναι ένας πυκνά δομημένος και πολυάνθρωπος αστικός Δήμος στον οποίο δεν υπάρχουν μεγάλα περιθώρια συμβατικής παρέμβασης σε αυτό. Προωθούμε την κατασκευή δύο μεγάλων υπόγειων πάρκινγκ μέσω ΣΔΙΤ και σχεδιάζουμε μία συνεργασία με το Πολυτεχνείο για το πως θα μπορούσε να υλοποιηθεί μια συνολική παρέμβαση που θα συμπεριλαμβάνει το κυκλοφοριακό, τις θέσεις στάθμευσης, πεζοδρομήσεις κλπ και θα αλλάξει την όψη και τη «φύση» του Δήμου. Αυτός είναι ο μεγάλος μακροπρόθεσμος στόχος.

Αν και ο Δήμος δεν είναι υπεύθυνος για θέματα ασφαλείας, αλλά μπορεί να είναι αρωγός της αστυνομίας και επειδή πρόσφατα είχαμε συμπλοκές αντίπαλων οπαδών στη περιοχή σας, έχετε κάποιο σχέδιο πρόληψης παρόμοιων φαινομένων;

Ζητήσαμε την ενίσχυση του αστυνομικού τμήματος με ανθρώπινο δυναμικό και μέσα διότι υπάρχει υποστελέχωση και ελλείψεις σε υλικοτεχνική υποδομή , μάλιστα κατατέθηκε και σχετική ερώτηση στη Βουλή. Βρισκόμαστε σε συνεχή επαφή και αλληλοενημέρωση με τον Διοικητή και το προσωπικό του τμήματος  για ό,τι συμβαίνει και πρέπει να πω ότι η συνεργασία μας είναι εξαιρετική.  Θα υλοποιήσουμε και κοινές καμπάνιες ενημέρωσης. Έχουμε πολύ καλή επικοινωνία και συνεργασία και με το Αρχηγείο.

Σε ποιο επίπεδο βρίσκεται η επιχειρησιακή και διοικητική ικανότητα του Δήμου Ζωγράφου;

Είμαστε σε φάση αναδιάρθρωσης με παράλληλες δράσεις. Προωθούμε την ψηφιοποίηση του Δήμου, αναβαθμίζουμε τις λειτουργίες του με νέα λογισμικά και διασύνδεση των υπηρεσιών, εγκαθιστούμε διαδραστικές εφαρμογές και διαδικασίες με τους δημότες ώστε να υπάρχει διαρκής ανοιχτή αμφίδρομη  επικοινωνία. Δρομολογήσαμε μία διαδικασία καταγραφής και αξιολόγησης καλύτερων πρακτικών από την Ελλάδα και το εξωτερικό για να μεταφέρουμε κα να προσαρμόσουμε όπου χρειάζεται. Θα «τρέχουμε» και προσομοιώσεις για διάφορα έκτακτα σενάρια.

Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός σας τι περιλαμβάνει;

Προχωρούμε στην ίδρυση εμπορικού συλλόγου – δυστυχώς δεν υπάρχει –  για να οργανωθεί και να λειτουργήσει πολλαπλασιαστικά ο μεγάλος αριθμός μικρομεσαίων επιχειρήσεων που έχουμε στην περιοχή. Ο Δήμος μας έχει μεγάλη αγορά την οποία θα αναδείξουμε ώστε να αποτελέσει εμπορικό σημείο αναφοράς ευρύτερα στην Αττική. Σχεδιάζουμε τη διοργάνωση εμπορικών εκδηλώσεων (με «λευκές νύχτες», θεματικές περιόδους, μεταξύ πολλών άλλων,) , προώθηση των τοπικών επιχειρήσεων μέσω κοινής ιστοσελίδας και μία σειρά άλλων δράσεων που θα ανακοινωθούν συνολικά.

Διαχείρηση απορριμμάτων. Μια ευκαιρία που στην Ελλάδα είναι πρόβλημα. Για κάποιους τα απορρίμματα παράγουν υπεραξία εφόσον αξιοποιηθούν ενώ για εμάς “όχι στη δική μου αυλή” όπως λένε και οι αμερικάνοι. Τελικά, αφού πουθενά δεν φαίνεται να είναι ευπρόσδεκτη μια σύγχρονη μονάδα επεξεργασίας, ποια είναι η πρόβλεψη σας; Αλήθεια, εσείς τι κάνετε τα σκουπίδια που παράγει η πόλη σας;

Προωθούμε εκτεταμένο πρόγραμμα διαχωρισμού και ανακύκλωσης με παράλληλη ενημέρωση σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, από τα σχολεία μέχρι τα ΚΑΠΗ και τις επιχειρήσεις .  Έχουμε σταθμό μεταφόρτωσης που διαχειριζόμαστε τα προς ανακύκλωση απορρίμματα (ανακύκλωση ηλεκτρικών συσκευών, σύμμικτη ανακύκλωση που τα στέλνουμε προς περαιτέρω διαλογή, ανακύκλωση των κλαδιών κλπ από τα κλαδέματα κ.α.)

Έχετε δίκιο για την άρνηση που υπάρχει στη δημιουργία μονάδων επεξεργασίας. Αυτό οφείλεται ότι στην Ελλάδα οι επεξεργασία των απορριμμάτων είναι συνυφασμένη στη συνείδηση του κόσμου με τις χωματερές και εν πολλοίς οι άνθρωποι έχουν δίκιο. Πιστεύω ότι αν κατασκευαστεί μία πραγματικά σύγχρονη μονάδα, όπως αυτές που υπάρχουν σε πόλεις στην υπόλοιπη Ευρώπη, που παράγουν δωρεάν ενέργεια για τους κατοίκους, που είναι πραγματικά καθαρές σε βαθμό που επάνω στη μονάδα κατασκευάζονται πάρκα αναψυχής και άθλησης,  τότε η αντίληψη θα αλλάξει. Ο κόσμος όταν δει κάτι τέτοιο θα ζητά να γίνουν τέτοιες μονάδες στον δήμο τους. Μέχρι τότε θα είναι δύσπιστοι Βρισκόμαστε στην τρίτη δεκαετία του 21ου αιώνα, δεν μπορεί να διαχειριζόμαστε τα απορρίμματα με όρους της δεκαετίας του ‘60 και του ’70. Εξάλλου έχει αλλάξει και ο όγκος και το είδος των απορριμμάτων.

Η τοπική αυτοδιοίκηση τα 10 χρόνια της κρίσης, κράτησε τον κόσμο όρθιο με τις παρεμβάσεις και τις κοινωνικές της δράσεις. Είναι καλό αυτό. Καλύτερο όμως είναι όλοι αυτοί  οι άνθρωποι που δεν είναι στη παραγωγική διαδικασία να εισέλθουν και πάλι. Συμφωνείτε και πως εσείς θα προσπαθήσετε να τους εντάξετε;

Η τοπική αυτοδιοίκηση όντως έπαιξε καταλυτικό ρόλο στη στήριξη μεγάλο μέρους των Ελλήνων που αντιμετώπισαν και αντιμετωπίζουν πρόβλημα από τη λαίλαπα που χτύπησε τη χώρα την τελευταία δεκαετία. Οι δυνατότητες του κεντρικού κράτους μειώθηκαν, σε ορισμένες περιπτώσεις κυριολεκτικά κατέρρευσαν και οι άνθρωποι στράφηκαν στον πιο κοντινό και άμεσο επίπεδο παρουσίας της Πολιτείας, στους δήμους. Πιστεύω ότι το τρίπτυχο οικογένεια, Εκκλησία με τα συσσίτια και το φιλανθρωπικό έργο  και τοπική αυτοδιοίκηση λειτούργησε ως δίχτυ ασφαλείας σε μία τρομερή κατάσταση από την οποία δεν έχουμε ακόμα εξέλθει. Αυτό που λέτε, η αδυναμία επανένταξης είναι ένα μεγάλο κοινωνικό πρόβλημα που μας κληροδότησε η κρίση και μία επώδυνη υπενθύμιση ότι δεν έχουμε τελειώσει ακόμα. Δημιουργούμε μία βάση δεδομένων για να «διασταυρώσουμε» τις ανάγκες των τοπικών επιχειρήσεων σε προσωπικό με τους συμπολίτες που αναζητούν εργασία και παράλληλα παρέχουμε ενημέρωση για τις δυνατότητες επαγγελματικής εκπαίδευσης και διεύρυνσης δεξιοτήτων. Ετοιμάζουεμ σχετικές ημερίδες. Δεν είναι εύκολη υπόθεση.

Είστε ένας άνθρωπος κ. Θώδα με βαθιά γνώση των διεθνών θεμάτων και της πολιτικής. Είναι λοιπόν δυνατόν να μην βρίσκεται μια λύση στο θέμα των προσφύγων; Είναι τόσο σύνθετο ή συμφέρει να παρουσιάζεται ως τέτοιο για οικονομικούς-γεωπολιτικούς λόγους;

Είναι σύνθετο και γίνεται ακόμα πιο πολύπλοκο  διότι, πέραν των αντικειμενικών λόγων που το τροφοδοτούν,  εργαλειοποιείται και για γεωπολιτικούς λόγους. Η εξ ανατολών γείτων δυστυχώς το χρησιμοποιεί ως ασύμμετρο όπλο για να εκβιάζει την Ευρώπη και να καταπονεί την Ελλάδα. Λύση θα μπορούσε να υπάρξει αν μιλούσαμε για έναν σταθερό αριθμό τον οποίο πρέπει να διαχειριστεί η χώρα. Αυτό που συμβαίνει όμως με την καθημερινή ροή η οποία, ας μην γελιόμαστε, ελέγχεται από απέναντι, καθιστά πολύ δύσκολη τη διαχείριση. Η δε άρνηση των άλλων ευρωπαϊκών κρατών να αναλάβουν την ευθύνη που τους αναλογεί, με μία αναλογική κατανομή των μεταναστών ανά χώρα, καθιστά το πρόβλημα ακόμα μεγαλύτερο. Δεν μπορεί η Ελλάδα να σηκώσει μόνη της το παγκόσμιο μεταναστευτικό ζήτημα. Ήδη περιοχές της χώρας και δη ευαίσθητες, όπως τα νησιά, υφίστανται μία μη βιώσιμη κατάσταση η οποία εγκυμονεί πολλαπλούς κινδύνους. Η κυβέρνηση πάντως άλλαξε τον τρόπο διαχείρισης του προβλήματος που κληρονόμησε από την προηγούμενη  σε όλα τα επίπεδα,  από τη φύλαξη των συνόρων μέχρι τη νομοθεσία και αυτό είναι πολύ θετικό. Αλλάζει η κατάσταση προς το καλύτερο.

Εσάς αν σας ζητούνταν από το κράτος να φιλοξενήσετε σε δομές της πόλης, αν υπάρχουν αλλιώς να κατασκευαστούν- πρόσφυγες θα αντιδρούσατε;

Δεν έχουμε δομές κατάλληλες για κάτι τέτοιο, ούτε περιθώρια κατασκευής. Μην ξεχνάτε ότι ο δήμος μας έχει μεγάλη πυκνότητα πληθυσμού και φιλοξενεί επίσης  δυο ΑΕΙ με χιλιάδες φοιτητές που είναι μια επιπλέον «ευαίσθητη» παράμετρος. Σε κάθε περίπτωση αναμένουμε το τελικό σχέδιο της κυβέρνησης στην οποία, όπως σας είπα, η προηγούμενη  κληροδότησε μία πολύ άσχημη κατάσταση και δεν έχει εύκολο έργο.

Ποια θα είναι μετά από 4 χρόνια τα σημεία αναφοράς του Δήμου σας, κ. Θώδα;

Καθαριότητα, αναζωογονημένη τοπική αγορά, αυξημένη λειτουργικότητα του Δήμου, αναβάθμιση των πάρκων μας και του πρασίνου γενικά – ετοιμάζουμε και μία μεγάλη παρέμβαση με τον ΣΠΑΥ- επίλυση του προβλήματος με τους παιδικούς σταθμούς. Ανοίξαμε ήδη μία νέα αίθουσα, θα ανοίξουμε και άλλες και όπως έχουμε δεσμευθεί δεν θα μένει κανένα παιδί εκτός. Περιμένουμε έγκριση για την αξιοποίηση τριών οικοπέδων του Δήμου που θα χρησιμοποιηθούν για την διετή προσχολική αγωγή.

Επίσης δημιουργούμε δύο νέους θεσμούς στον τομέα του πολιτισμού που θα γίνουν σημείο αναφοράς πανελλαδικά και τους οποίους θα μου επιτρέψετε να ανακοινώσω μόλις ολοκληρώσουμε τις προετοιμασίες.