Ο Βασίλης Νανόπουλος ξέρει τι θέλει να κάνει στην Κόρινθο. Έχει αναγνωρίσει τα τρωτά σημεία του δήμου που χρειάζονται ενδυνάμωση και θέτει στόχους προς υλοποίηση. Σε πρώτο πλάνο τα έργα υποδομής για την πόλη και το λιμάνι της. Θέλει να υποδεχθεί κάποια στιγμή κρουαζιερόπλοια ο δήμαρχος. Παραδέχεται πως απαιτείται να χτιστεί μια ισχυρή τουριστική ταυτότητα της περιοχής που σήμερα δεν υφίσταται. Θέλει επίσης να δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό πάρκο εκεί. Αναμενόμενο αφού ο δήμαρχος έχει σταδιοδρομία μακρά σε επιχειρήσεις ως ανώτατο στέλεχος διοίκησης. Σας είπαμε στην αρχή πως ξέρει τι θέλει και δεν ωραιοποιεί καταστάσεις. Για τον θεσμικό ρόλο της αυτοδιοίκησης είναι ξεκάθαρος. «Οι ΟΤΑ σήμερα βρίσκονται σε μία ιδιαίτερη θέση λόγω των προβλημάτων που δημιουργούνται κυρίως από την έλλειψη πόρων . Ο ρόλος που καλούνται να επιτελέσουν είναι ιδιαίτερα σημαντικός αφού πρέπει να αποτελέσουν τον μοχλό ανάπτυξης προς όλες τις κατευθύνσεις. Αναμφίβολα είναι στρατηγικός στόχος! Όχι για εμένα μόνο ως Δήμαρχο Κορινθίων αλλά για κάθε Δήμαρχο που θέλει και δουλεύει για την προοπτική του τόπου του και την ευημερία των πολιτών του» δηλώνει.

Η νέα πραγματικότητα που βιώνουμε με την πανδημία, πόσο θα επηρεάσει την λειτουργικότητα της τοπικής αυτοδιοίκησης δεδομένου πως έχουν αυξηθεί οι απαιτήσεις;

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση αντιμετώπισε μια τεράστια πρόκληση στο διάστημα της πανδημίας και  ανταποκρίθηκε. Στο δήμο Κορινθίων κατορθώσαμε να καλύψουμε τις αυξημένες ανάγκες που δημιουργήθηκαν στον κοινωνικό τομέα ενισχύοντας την Πρόνοια με προσωπικό, θέτοντας σε λειτουργία την ΓΡΑΜΜΗ ΔΗΜΟΤΗ, επεκτείνοντας το πρόγραμμα «ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ». Πετύχαμε με εκ περιτροπής εργασία, εργασία από το σπίτι και ενεργοποίηση κάθε δυνατότητας τεχνολογικής, η εξυπηρέτηση του πολίτη να είναι στο μέγιστο βαθμό διασφαλίζοντας παράλληλα την υγεία των εργαζομένων. Η πανδημία ήταν ένα «μάθημα» και ένα «στοίχημα» για την Αυτοδιοίκηση.  Η Πολιτεία οφείλει να το αναγνωρίσει και να παρέμβει με τέτοιο τρόπο ώστε οι αυξημένες απαιτήσεις που λέτε να μην επηρεάσουν αρνητικά την λειτουργικότητά μας, τουναντίον να μας οδηγήσουν ένα βήμα παραπέρα. Η Αυτοδιοίκηση, πεποίθησή μου είναι πως το κέρδισε αυτό και με το παραπάνω!

Ο δήμος σας αποτελεί προορισμό για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Θεωρείτε πως υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις υποδοχής και φιλοξενίας αυτών των ανθρώπων δεδομένης της απειλής του κορωνοιού; Οι δομές υγείας του δήμου είναι σε υψηλό επίπεδο;

Η τουριστική ταυτότητα του δήμου είναι στόχος που μέχρι σήμερα δεν έχει επιτευχθεί θα πρέπει να σας πω. Δεν έχουμε κατορθώσει λόγω απουσίας στρατηγικού σχεδίου τα προηγούμενα χρόνια να αποτελέσουμε στάση τουριστών και επισκεπτών και όχι πέρασμα παρ ότι μας ευνοούν η φύση, η ιστορία, οι αρχαιότητες, η μυθολογία. Η δουλειά που μας περιμένει σε αυτόν τον τομέα είναι πολλή και θα την κάνουμε. Ξεκινούμε από ένα δύσκολο καλοκαίρι λόγω της πανδημίας όπως αναφέρατε και εσείς. Σε συνεργασία και συνεννόηση με όλους τους εμπλεκομένους, τους επιχειρηματίες, τους φορείς τουρισμού, τις δομές υγείας, το Νοσοκομείο και τον Ιατρικό Σύλλογο  επιχειρούμε να δημιουργήσουμε όλες εκείνες τις προϋποθέσεις ώστε οι επισκέπτες μας να είναι ασφαλείς και να χαρούν τις διακοπές ή την επίσκεψη τους.

Έχει περαιτέρω προοπτικές ανάπτυξης ο τομέας του τουρισμό στη περιοχή σας και πως θα συνδράμετε ως δημοτική αρχή. Επίσης, η Κόρινθος εκτός από θάλασσα, έχει αρχαιολογικό ενδιαφέρον αλλά και πρωτογενή τομέα. Σχεδιάζετε δράσεις ενίσχυσης της παραγωγικής δραστηριότητας αλλά και ανάδειξης του πολιτιστικού «προσώπου» του δήμου σας;

Όπως ανέφερα και πριν, η απουσία στρατηγικού σχεδιασμού τα προηγούμενα χρόνια έχει στερήσει από τον τόπο μας την τουριστική ταυτότητα, την τουριστική προοπτική. Ο Δήμος μας υπολείπεται σε υποδομές  φιλοξενίας και αυτό είναι ένα σημαντικό ζήτημα αν και η προσάρτηση των πρώην καποδιστριακών δήμων έδωσαν μια τέτοια δυναμική, δεν έχει ολοκληρώσει σημαντικά έργα στο λιμάνι ώστε να υποδέχεται κρουαζιερόπλοια εγχείρημα που ως Πρόεδρος του Επιμελητηρίου είχα δρομολογήσει αλλά δυστυχώς δεν αντιμετωπίστηκε με την δέουσα προσοχή από το Δήμο τότε, δεν έχει δυναμική παρουσία σε επίπεδο προβολής, διαφήμισης, παρουσίας σε εκθέσεις που θα μπορούσαν να προσελκύσουν επισκέπτες. Το σχέδιο μας είναι συγκεκριμένο.

Πόσο έχει επηρεαστεί η τοπική επιχειρηματικότητα λόγω της πανδημίας; Ποια μέτρα λάβατε ελάφρυνσης για τους επιχειρηματίες και τι προβλέπετε για την αγορά εργασίας στο δήμο σας κ. Νανόπουλε;

Η επιχειρηματικότητα δέχτηκε σοβαρότατο πλήγμα και η ανησυχία είναι πολύ μεγάλη. Η ανησυχία ενός επόμενου λοκ άουτ υπάρχει, η πόλη ωστόσο, το επιχειρείν προσπαθεί να επιστρέψει στην καθημερινότητα του και να ισορροπήσει στη νέα πραγματικότητα. Σ αυτήν την προσπάθεια ο δήμος είναι συμπαραστάτης ουσιαστικός. Ήδη έχουν ανακοινωθεί μέτρα που αφορούν τις οικονομικές υποχρεώσεις προς το δήμο ενώ τομή αποτελεί, σ ένα δήμο που είναι ως σήμερα ακριβός στα δημοτικά τέλη ως προς τα καταστήματα, η παρέμβαση για μείωση από 27 ευρώ/τμ σε μόλις 7. Πριν από λίγες ημέρες είχα συνάντηση με τους επιχειρηματίες της παραλίας και ανακοίνωσα συγκεκριμένες παρεμβάσεις.

Η απαλοιφή δημοτικών τελών για το διάστημα παύσης λειτουργίας, η μείωση κατά 40% στο σύνολο των τελών του 2020, η μείωση στο τετραγωνικό μέτρο, η απόδοση επιπλέον τετραγωνικών όπου είναι εφικτό και δίχως να εμποδίζεται η διέλευση των πεζών αλλά και μια σειρά άλλων δράσεων που αφορούν την εικόνα των παραλιών μας , τις υποδομές χρήσης και ασφάλειας, τις εκδηλώσεις που εφόσον μας επιτραπεί θα γίνουν, την διαφημιστική καμπάνια που θα γίνει σε Μέσα των Αθηνών ώστε να προσελκύσουμε επισκέπτες . Είναι ένα μεγάλο στοίχημα για όλους μας το καλοκαίρι αυτό και σας βεβαιώ ότι θα το κερδίσουμε!

 

Υπό κανονικές συνθήκες ποια είναι τα σημαντικότερα έργα που θα υλοποιήσετε για τον δήμο Κορίνθου;

Οι συνθήκες δυστυχώς δεν είναι κανονικές και θα πρέπει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα! Βαδίζουμε με συνέπεια και μιλώντας ειλικρινά στους πολίτες. Δεν παρεκλίνουμε από το πρόγραμμα μας, στόχος είναι το στρατηγικό σχέδιο που για πρώτη φορά καταρτίσαμε στο δήμο, σχέδιο με ορίζοντα δεκαετίας να υλοποιηθεί. Το Επιχειρηματικό Πάρκο είναι το έργο που θα δώσει «ανάσα» στις επιχειρήσεις και κίνητρο επενδύσεων για νέες. Η ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων με έμφαση στην ανακύκλωση και την διαλογή στην πηγή. Η τεχνολογική αναβάθμιση του δήμου με «έξυπνες» υπηρεσίες που ως σήμερα δυστυχώς στερήθηκε. Η επαναλειτουργία της Δημοτικής αγοράς στο κέντρο της πόλης, η ουσιαστική στήριξη του παραγωγικού τομέα. Βεβαίως η ολοκλήρωση της κεντρικής πλατείας, ένα έργο που παρέλαβα ένα βήμα πριν από τα δικαστήρια και με προσωπική διαπραγμάτευση επανεκκίνησα, είναι ένα έργο που θα παραδώσω στην πόλη παρεμβαίνοντας αμέσως μετά την ολοκλήρωση του στον τομέα του πρασίνου το οποίο στερείται στο βαθμό που θα έπρεπε να έχει, βάσει της μελέτης που ο προηγούμενος Δήμαρχος ενέκρινε χωρίς αρχιτεκτονικό διαγωνισμό και χωρίς ουσιαστική διαβούλευση.  Όλους αυτούς τους μήνες διαχειριστήκαμε την καθημερινότητα του πολίτη η οποία είχε εγκαταλειφθεί. Το έργο μας ξεκινά τώρα, αυτό επιθυμώ να γνωρίζουν οι πολίτες. Θα το δουν να υλοποιείται βήμα – βήμα.

Ο εισπρακτικός μηχανισμός των δήμων είναι επαρκής ώστε να διασφαλίζονται τα προβλεπόμενα έσοδα;  Σε συνέχεια, πιστεύετε πως με φορολογική αποκέντρωση, με απόδοση του ΕΝΦΙΑ οι δήμοι θα οδηγηθούν σε οικονομική αυτοτέλεια;

Η οικονομική αυτοτέλεια δεν θεωρώ πως είναι κάτι το οποίο θα γίνει. Εκείνο που μπορεί να γίνει είναι να αυξηθούν οι πόροι προς τους δήμους όπως αυξάνονται και οι αρμοδιότητες. Οι δήμοι έχουμε τη δυνατότητα να διαχειριστούμε σωστά  πόρους, να τους αξιοποιήσουμε άμεσα  και στοχευμένα χωρίς να υπάρχει η κωλυσσιεργεία της γραφειοκρατίας η οποία δυστυχώς παραμένει
«αγκάθι». Ο μηχανισμός των δήμων είναι επαρκής και μπορεί να διασφαλίσει την είσπραξη των προβλεπομένων. Πολιτική βούληση χρειάζεται για ουσιαστική «αποκέντρωση».

Θα είναι καλό αν οι δημοτικές αρχές να αποκτήσουν απευθείας πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, επενδυτικά σχήματα και στο ίδιο το ΕΣΠΑ;

Θα ήταν το ιδανικό. Όπως ανέφερα και πριν οι δήμοι γνωρίζουμε και μπορούμε στοχευμένα να προχωρήσουμε σε προτάσεις ώστε να λάβουμε χρήματα και να τα αξιοποιήσουμε προς όφελος των πολιτών και της περιοχής.

Είναι για εσάς στρατηγικός στόχος η ενίσχυση του αναπτυξιακού ρόλου της τοπικής αυτοδιοίκησης;

Μια σύντομη ιστορική αναδρομή στην τελευταία τριακοπενταετία, μας δίνει το συμπέρασμα ότι ενώ προβλήθηκε πολιτικά σχεδόν από όλες τις κοινοβουλευτικές πολιτικές δυνάμεις στην Ελλάδα ο αναπτυξιακός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ενώ εκπονήθηκε ένα πλούσιο σχετικό κανονιστικό πλαίσιο συνοδευόμενο από αντίστοιχο χρηματοδοτικό πλαίσιο, η ουσιαστική συμμετοχή των Δήμων στην αναπτυξιακή διαδικασία ήταν περιορισμένη. Οι ΟΤΑ σήμερα βρίσκονται σε μία ιδιαίτερη θέση λόγω των προβλημάτων που δημιουργούνται κυρίως από την έλλειψη πόρων . Ο ρόλος που καλούνται να επιτελέσουν είναι ιδιαίτερα σημαντικός αφού πρέπει να αποτελέσουν τον μοχλό ανάπτυξης προς όλες τις κατευθύνσεις. Αναμφίβολα είναι στρατηγικός στόχος! Όχι για εμένα μόνο ως Δήμαρχο Κορινθίων αλλά για κάθε Δήμαρχο που θέλει και δουλεύει για την προοπτική του τόπου του και την ευημερία των πολιτών του.

Θεωρείτε πως η γραφειοκρατία και η πολυνομία αποτελούν για εσάς τους δημάρχους ανασταλτικό παράγοντα; Έχει παρατηρηθεί καθυστέρηση στην ωρίμανση των μελετών για να μην αναφέρουμε και στις διαγωνιστικές διαδικασίες. Τι πρέπει να γίνει;

Όπως για όλους έτσι και για εμάς τους δημάρχους. Και καθυστερήσεις υπάρχουν και διαδικασίες δαιδαλώδεις που δεν επιτρέπουν την άμεση εκτέλεση παρεμβάσεων. Και σε αυτό το κομμάτι η πολιτική βούληση είναι το ζητούμενο. Ειδάλλως το «τέρας της γραφειοκρατίας» θα μας συνοδεύει για πολλά ακόμα χρόνια δυστυχώς σε βάρος κάθε πολίτη, κάθε δήμου, της πατρίδας μας συνολικά. Η κατάργηση των ελέγχων από την Αποκεντρωμένη Αυτοδιοίκηση θα λύσει ένα σοβαρό πρόβλημα άχρηστης γραφειοκρατίας που ταλαιπωρεί τους δήμους. Οι δήμοι μπορούν να έχουν τον έλεγχο των οικονομικών τους και χωρίς την Αποκεντρωμένη Περιφέρεια.

Στην περίοδο της κρίσης, η τοπική αυτοδιοίκηση, κράτησε όρθιες της κοινωνίες. Ο κοινωνικός ρόλος των ΟΤΑ είναι για εσάς μείζονος σημασίας και πως σκοπεύετε να τον ενισχύσετε περαιτέρω;

Αναφέρθηκα και προηγουμένως στον κοινωνικό ρόλο των δήμων στο διάστημα της πανδημίας. Σας επαναλαμβάνω πως ως δήμος ανταποκριθήκαμε στο έπακρον. Ενισχύσαμε με προσωπικό τις δομές μας, επεκτείναμε το πρόγραμμα ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ, λειτουργήσαμε την 24ωρη ΓΡΑΜΜΗ ΔΗΜΟΤΗ, δώσαμε σε όλους τους άστεγους το αυτονόητο, χώρο να μείνουν και να διαβιούν με αξιοπρέπεια. Βέβαια, εχθρός του καλού είναι το καλύτερο και δεν εφησυχάζουμε. Ο Δήμος, θέλω να το γνωρίζουν όλοι, είναι στο πλευρό κάθε δημότη που έχει ανάγκη. Οι κοινωνικές μας υπηρεσίες ενισχύθηκαν στο διάστημα της πανδημίας. Λειτούργησαν πέραν του καθήκοντος με την ψυχή τους. Ως Δήμαρχος τους ευχαριστώ, είμαι στο πλευρό τους, θα ενισχύσω το έργο τους με κάθε δυνατό τρόπο.

Συζήτηση για το παρόν αλλά και το μέλλον είναι τα θέματα περιβάλλοντος. Μειώσατε το ενεργειακό σας αποτύπωμα και με ποιους τρόπους;

Τα θέματα του περιβάλλοντος είναι για την δημοτική μου αρχή ψηλά. Δυο ειδικοί σύμβουλοι εργάζονται καθημερινά ώστε να μπορέσουμε να προστατέψουμε το περιβάλλον μας, να υλοποιήσουμε δράσεις , να κάνουμε συνείδηση σε κάθε πολίτη πως η προστασία αυτή είναι η δρόμος που οδηγεί στο μέλλον. Έχουμε ήδη προχωρήσει στην ανάθεση μελέτης για την ενεργειακή αναβάθμιση του δικτύου οδοφωτισμού. Στόχος είναι η Ενεργειακή Αναβάθμιση και αυτοματοποίηση των συστημάτων ηλεκτροφωτισμού των κοινοχρήστων χώρων στο Δήμο. Παράλληλα προχωρούν παρεμβάσεις για την ενεργειακή αναβάθμιση σχολικών μονάδων και αθλητικών χώρων. Έχουμε πολύ δρόμο ακόμα μπροστά μας, η αρχή ωστόσο είναι το ήμισυ του παντός!

 

Headlines