ΤΧΣ: Οι τρεις άξονες για να αλλάξει το τραπεζικό τοπίο της χώρας
Οι στοχευμένες παρεμβάσεις που έχουν γίνει και ο νέος ρόλος του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας
- Στα αμιγώς τραπεζικά θέματα των τελευταίων μηνών, οι τρεις αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου σε ισάριθμες συστημικές τράπεζες, αλλά και η επίλυση του θέματος της Τράπεζας Αττικής, αποτέλεσαν προφανώς τα σημαντικότερα επιτεύγματα του ΤΧΣ, καθώς η συμβολή του στην επιτυχή τους έκβαση θεωρείται κάτι παραπάνω από αυτονόητη. Ιδίως στο θέμα της Τράπεζας Αττικής, το οποίο πολλοί θεωρούσαν αδύνατο να λυθεί, οι επιλογές του ΤΧΣ έδειξαν το δρόμο για ένα turnaround επί τη βάση της βιωσιμότητας με σαφές upside potential, κάτι που στο παρελθόν δεν ήταν και τόσο αυτονόητο ως modus operandi του Ταμείου.
- Στο πεδίο των σχέσεων με τους λοιπούς stakeholders, το Ταμείο έχει καταφέρει να αντιστρέψει το σχετικά αρνητικό γι’ αυτό κλίμα που είχε δημιουργηθεί σωρευτικά τα τελευταία χρόνια. Έτσι, οι επαφές με τις διοικήσεις των τραπεζών, με τον επόπτη σε Ελλάδα κι εξωτερικό (Τράπεζα Ελλάδος και SSM) αλλά και με την κυβέρνηση, είναι όχι μόνο τακτικές και συχνές, αλλά και αποδοτικές, καθώς η ξεκάθαρη επικοινωνία των θέσεων του Ταμείου μόνο καλό κάνει, προωθώντας ουσιαστικά τον πρωταρχικό του ρόλο που είναι αυτός της σταθερότητας. Θα πρέπει εδώ να σημειωθεί ότι οι επαφές περιλαμβάνουν και τη διεθνή επενδυτική κοινότητα, με ευεργετικά αποτελέσματα τόσο για τις ίδιες τις τράπεζες (με άνοδο στα ratings) όσο και για την συνολική εικόνα της χώρας ως επενδυτικού προορισμού.
- Τέλος, στοχευμένες παρεμβάσεις σε τράπεζες, είτε σε επίπεδο γενικό είτε κατά περίπτωση, έχουν καταδείξει το υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού και στρατηγικής που διαθέτουν τα στελέχη του. Μεγάλη έμφαση έχει δοθεί στην ουσιαστική βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης και της διαφάνειας, κάτι που έχει υλοποιηθεί με τις παρεμβάσεις σε επίπεδο διοικητικών συμβουλίων και έχει ήδη αποτυπωθεί ως θετικό αποτέλεσμα στις βαθμολογίες των proxy advisors (π.χ. ISS). Επίσης έχει δώσει ιδιαίτερη προσοχή στη βελτίωση των χορηγητικών διαδικασιών, αφού τα Risk and Capital Strategies, βάσει του Relationship Framework Agreement (του κανονισμού που διέπει τη σχέση του ΤΧΣ με τις τράπεζες), χρειάζονται την έγκριση του, είναι δηλαδή “consent items”. Oι παρεμβάσεις του Ταμείου σε συγκεκριμένα projects, έχουν αποφέρει σημαντικά οφέλη, όπως για παράδειγμα στα Frontier και Mirage της Εθνικής Τράπεζας, όπου το τίμημα για την τράπεζα βελτιώθηκε κατά 39 και 135 εκ, ευρώ αντίστοιχα.
Ακολουθήστε το in.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις